Еще до того, как мы начинаем изучать проект, наша команда проводит углубленное исследование конкурентов и района застройки, анализ рынка, а также SWOT-анализ территории.

Это позволяет нам не только увидеть возможности для успешного выхода на рынок, но и доходчиво объяснить инвестору проекта причину, по которой стратегия должна быть именно такой.

В результате заказчик получает грамотный, развёрнутый и аргументированный отчет где прописано, как должен выглядеть его продукт, чтобы донести свои преимущества клиенту и, в конечном итоге, стать надёжной платформой для успешной реализации PR-кампании девелопера, маркетинга и продаж.

Наименование

отражающее суть созданной концепции.

Фирменный стиль

связывая концепцию и название проекта линиями эстетической красоты мы разрабатываем брендбук объекта.

После проведения брифингов и изучения рынка вместе с командой мы разрабатываем

Послание бренда

краткая информация об объекте и его свойствах в виде одного предложения.

Концепцию

главную идею, историю, цель и причину, которая доступно объяснит клиенту, подрядчику и сотрудникам компании смысл и обоснование всех решений по проекту, от места до дверных ручек. Ведь люди идут за идеей, а не за продуктом.

Архитектуру

изучаем, как будущий объект впишется в окружающую среду и жизни людей.

Планировки

разработанные с учетом анализа рынка, маркетинговых опросов, эффективности и эргономики пространства планировки квартир, которые нужны людям, а значит обеспечат продажи на весь срок жизни проекта.

Мы не тычем пальцем в небо. Разрабатывая стратегию вывода продукта на рынок, мы привязываем её к чётким датам, временным промежуткам и контрольным точкам, объясняя причины и цель каждого шага.

Мы проводим первые брифинги, на которых собираем всех партнеров, участвующих в создании проекта, для обсуждения целей, сроков реализации и более мелких деталей, которые послужат основой для нашего исследования.

Также во время первого брифинга ставятся основные задачи, например:

1

Увеличение маржинальной прибыли проекта в тыс. руб на кв. м с продаваемой площади.

2

Поддержание высоких темпов продаж проекта.

3

Создание оптимального Cashflow на счёт в банке для поддержания минимальной процентной ставки по кредиту на проект, с помощью отрегулированного выбывания экспозиции.

4

Выполнение иных задач инвестора, например, повышение узнаваемости проекта и его привлекательности, несмотря на снижение маржинальной прибыли проекта.

Прохождение экспертизы

анализ, выдача рекомендаций и консультирование компании по проектированию продукта в момент прохождения государственных экспертиз.

Подэтап «Эскизный проект» и планировочные решения

После утверждения концепции проекта и его стратегии выхода на рынок, мы начинаем работы по формированию ТЗ для проектирования:

изучаем, как будущий объект впишется в окружающую среду и жизни людей.

анализ и выдача рекомендаций по проекту.

Подэтап «Форэскиз»

Стадия «П» (Проектирование) и «Р» (Рабочая)

выдача рекомендаций и проведение тендеров по выбору подрядчиков для реализации проекта

1

Разработка POSm-материалов для наружного и внутреннего использования.

2

Одновременно с разработкой проектных решений мы готовим эстетически красивые и эффективные по наполнению визуальные составляющие проекта на основе согласованного брендбука. В перечень таких материалов входят (в зависимости от бюджета проекта перечень может корректироваться):

Регистрация доменных имен для сайтов.

3

Создание первого landing-page сайта для предварительного сбора анкетных данных и анализа рынка.

4

Разработка основного сайта на основе A/B тестирования пользователей.

5

Разработка и реализация стратегии в социальных сетях для эффективной коммуникации с брендом и доступного клиентского сервиса на платформах, удобных клиенту.

6

Разработка и реализация пиар-компании объекта и застройщика в сети интернет и СМИ для формирования бренда.

7

Изготовление рендеров (высоко детализированных компьютерных изображений на основе 3d-модели) объекта а также визуализация внутренних интерьеров.

8

Изготовление макета проекта в виде стенда в отдел продаж с интерактивными функциями.

1

Рекламную кампанию в социальных сетях.

2

Рекламную кампанию в поисковиках.

Разработка визуальных материалов необходима для эффективной маркетинговой стратегии объекта, которая включает:

3

Спецпроекты со СМИ.

4

Рекламную кампанию на ТВ.

5

Рекламную кампанию на радио.

6

Офлайн-кампанию (городские щиты и медиа).

7

Проведение мероприятий для партнеров и клиентов.

Всё вышеперечисленное формирует регулярный поток клиентов и знание о продукте и/или бренде застройщика, что, в свою очередь позволяет поэтапно увеличивать маржинальную прибыль проекта и социальный капитал бренда.

1

Настраиваем и обосновываем ценообразование.

2

После создания маркетинговой стратегии мы создаём и обосновываем стратегию продаж для достижения изначальных целей проекта. Во время этой работы мы:

Настраиваем работу с документооборотом.

3

Налаживаем работу менеджеров с CRM-системой.

4

Настраиваем аналитику и формируем обоснованный прогноз продаж.

5

Настраиваем и объясняем схемы продаж.

6

Настраиваем работу с партнерскими каналами продаж.

7

Регулярно проводим последующий контроль и корректировки стратегии продаж, исходя из текущей ситуации

Разрабатываем техническое задание для строительства шоу-рума на объекте.